大姚县财政局以“制度+机制+执行”为抓手，着力构建“财政主导、部门协同、全员参与”内控机制，实现全县行政事业单位内部控制建设全覆盖，为财政资金源头监管装上“助推器”。

财政牵头，凝聚内控建设合力。结合实际，细化制定行政事业单位内部控制建设“三步走”战略。紧扣建设工作推进环节，对存在困难及问题及时分析研判。督促各部门从严从实抓好部门内部控制建设工作，全力构建横向到边、纵向到底的内控建设工作网络，形成“财政牵头、部门协同、上下联动”的工作格局，为内控建设提供有力组织保障。

精准培训，提升全员内控素养。强化理论培训，组织开展内部控制专题培训，采取邀请大学院校专家教授授课、财政部门业务骨干对关键业务（如预算、采购、合同、资产）实操培训等方式，累计培训3179人次，推动各单位工作人员不断转变对内部控制的认识、提升内控建设的方法和技巧。同时建立内控建设工作交流平台，定期组织召开内控建设工作推进会，及时解决工作中遇到的问题，分享好的经验和做法。

专业指导，确保内控建设质量。充分发挥专业优势，深入各单位开展实地调研和指导。聘请大学院校专家教授、州财政局内部控制建设工作专班、县纪委县监委及县委宣传部业务骨干、第三方机构专业人员成立内控建设咨询组，为各行政事业单位提供内控建设的贯彻实施、培训学习、政策指导和咨询等服务，帮助各单位解决“不会建”“建不好”的问题，确保全县内控建设工作整体推进、质量提升。

严格监督，保障内控有效执行。构成以县财政局为枢纽，全县行政事业单位内部联动的建设体系，强化内控执行力度，严肃内部控制建设督导制度执行，不断夯实内部控制建设基础，确保内部控制制度落到实处。充分发挥考核“指挥棒”作用，深入开展行政事业单位内部控制建设和执行情况考核评价工作，对全县115家行政事业单位实事求是地开展考核评价，并用好用活评价结果，不断推进内控与业务工作的深度融合。