一是实行“一企一案”,精准制定招商引资项目落地“模块化”推进服务方案。项目签约后,在1个工作日内完成项目促落地“模块化”推进服务方案的梳理制定,将项目落地以清单形式细化为公司注册、立项备案、土地出让、规划许可(并联审批)、施工许可、竣工验收等六个阶段,细化明确具体责任部门、责任人、办理时限和流程等,为推进项目落地亮明“施工图”和“任务书”。目前,已为三恩化工楚雄高新区涂料生产项目、施大壮60万吨高塔造粒生态肥等13个招商引资项目建立了促落地“模块化”推进机制。
二是事前会商做实项目前期工作。项目签约后,及时为远景主机、正腾新材料等5家企业组织召开项目协调会,邀请行政审批和要素保障部门与企业面对面沟通,为项目落地开展精准政策宣讲及指导服务,切实打破部门信息壁垒,打通项目落地堵点,助力企业全面掌握报建流程与时间节点,尽早开展及完成项目规划设计、安评环评、施工许可证等前期工作,三恩化工涂料、爱尔康二期等7个项目实现提早开工建设。
三是全流程跟进,保障项目建设按期推动。建立招商引资项目促开工、促进度、促投产3个清单台账,坚持在建项目周走访、月调度工作机制,及时跟进项目建设进度,精准开展纾难解困,构建项目落地全流程跟进服务保障体系。
四是建立“1+1+N”代办服务架构,实现帮办代办服务全覆盖。建立“1名挂包领导+1名专职代办员+N个审批专员”代办服务联动机制,落实项目研判和函前会商机制,实现行政审批和要素保障部门联动服务、全流程代办、全周期覆盖,有力助推项目审批提速增效。截至4月底,累计为施大壮生态肥、宏鑫印刷、鼎丰源、川至高纯锑等11个新建项目提供帮办代办服务39件次,为企业解决工商注册、税务登记、立项审批、项目申报等资讯服务及业务办理,全方位解决云南昕科药业、汉超生物、中科生态餐厨垃圾等项目的“急难愁盼”问题47件次。(投促服务中心顾美珠)