今年以来，楚雄高新区围绕“强州府”战略和打造“又高又新”产业高地目标，制定实施“大抓产业 主抓工业”专业能力提升工作方案，构建学习培训、实战锻炼、激励保障协同发力的培养模式，锻造一支“懂产业、精政策、善服务、敢创新”的专业化干部队伍，为园区产业高质量发展注入强劲人才动力。

聚焦产业，按需分类建库。打破传统“大锅饭”式培养模式，紧密围绕生物医药、绿色铜、晶硅新能源等11条重点产业链布局，建立“产业需求—干部能力”匹配机制。动态建库，综合考量干部专业背景、工作经历和发展潜力，通过“专班推荐+综合研判”，分类建立产业链专业化干部储备库，实施动态管理；创新实施“外聘产业顾问”制度，聘任16名产业顾问，提供前沿产业视角和实战指导，补齐干部队伍专业知识短板，实现干部能力结构与产业发展需求精准适配。

一线“练兵”，锤炼实战本领。将经济发展一线作为检验能力、提升本领的核心考场。推行产业链“六个一”工作法模块化推进项目，让干部在绘制产业链图谱、精准招商、项目建设、数据分析、项目谋划、签约、开工、建设、投产、达效的全流程中锤炼产业链思维和项目管理服务能力，在协调解决云甸化工园区认定、保障滇中有色再生铜资源循环利用基地、活塞销生产线制造设备智能升级改造等5个项目建成投产具体难题中，有效提升复杂局面应对和资源要素整合能力；深入落实“2115”企业服务法，定期走访企业，精准摸排形成涵盖生产经营、困难诉求、上下游对接等内容的“五张清单”。累计走访企业148户，解决问题65个，帮助企业成功申请“创新指数贷”4.47亿元，实现从“管理员”到“服务员”、从“联络员”到“办事员”的角色转变。

精准赋能，提升专业能力。实行30%时间学政策、30%时间进企业、30%时间外出的“三三制”学习模式，围绕“周研讨+月学习+务虚会”学习平台，各产业链专班围绕前沿动态和企业痛点定期研讨，分析行业趋势；构建“向上对接、向外取经”的双向通道，定期组织干部赴国家部委、省级部门汇报对接，把握政策前沿，组织干部集中培训12次，选派3名干部赴江西鹰潭高新区跟班学习，16名干部到上海、沈阳等地学习锻炼，在对标一流中持续提升干部的战略思维和专业能力。

通过系统化培养，干部队伍推动产业发展的专业素养和实战能力显著增强，1-10月，园区多项经济指标实现稳步增长，规上工业产值达469.26亿元，同比增长3.0%；完成固定资产投资61.62亿元；外贸进出口额达9642万元，同比大幅增长78.95%；完成一般公共预算收入6.81亿元；招商引资省外到位资金同比增长6.8%。